Fazendo a gestão de diversidade nos negócios

Grupo de pessoas diverso no trabalhando juntando as mãos como uma equipe.

A diversidade é o que torna uma empresa verdadeiramente inclusiva. As lideranças precisam estar alinhadas com esse tipo de iniciativa para começar a desenvolver boas práticas que trazem benefícios reais para o negócio.

Essa diversidade vem de pessoas de diferentes raças, gêneros, grupos étnicos, orientação sexual, condições mentais e físicas. A maior inclusão dentro do ambiente de trabalho parou de ser visto como uma empresa com uma visão a frente, começamos a ver ela como uma empresa que oferece o básico.

O que é gestão de diversidade?

De forma resumida, gestão de diversidade se trata dos planejamentos de curto, médio e longo alcance com o objetivo de trazer mais inclusão dentro da empresa.

Estabelecer uma cultura com um time plural vai muito além do RH, já que ela integra todos os processos do negócio.

Apenas considerado que um ambiente diverso atrai e intensifica os diferentes pontos de vista, ideias, opiniões, crenças e valores, conseguimos perceber a força que essa cultura organizacional leva dentro da sua essência.

Segunda uma pesquisa feita pela Glassdoor, 67% daqueles que procuram empregos disseram que uma força de trabalho diversificada é importante quando se considera as ofertas de emprego, e 57% dos funcionários acham que suas empresas deveriam ser mais diversificadas.

A partir desse pensamento, a necessidade de criar uma estratégia para deixar sua equipe mais diversa acaba se tornando prioridade.

Como fazer gestão de diversidade?

E agora que entendemos do que se trata, devemos olhar para como realizar essa gestão de diversidade.

O primeiro passo é realizar uma análise interna da empresa. Não adianta nada querer fazer a mudança se não sabemos em que pontos devemos nos focar primeiro. Essa pesquisa tem como principal foco tornar as ações tomadas futuramente mais assertivas, e portanto se torna crucial na tomada de decisão.

Depois disso devemos pensar em como estruturar nossa primeira estratégia. Não existe uma formula mágica, e cada negócio vai ter as suas particularidades que precisam ser identificadas para adequar a sua realidade.

Contudo, algumas coisas que você deve ficar de olho são os vieses discriminatórios e a retenção de talentos.

Os vieses discriminatórios já devem estar bem explícitos, se tratam de pré-conceitos que carregamos dentro da nossa cultura que atribui uma visão (geralmente negativa ou errônea neste caso) que influenciam diretamente uma decisão. De forma mais simples, é o que atribuímos ao outro pelo jeito que ele é, se comporta, parece, etc.

E a retenção de talentos diz respeito a diminuição de rotatividade dentro das empresas e o contentamentos dos colaboradores. Repensar rotinas, cultura organizacional e integração entre as equipes pode ser uma boa forma de começar a mudar e reter pessoas com grandes potenciais profissionais.

Toda essa questão é um verdadeiro desafio, e não é por isso que deve ser desprezado. As empresas são feitas de pessoas, e somente com o reconhecimento e um ambiente de trabalho seguro é que seus colaboradores vão querer participar e crescer junto com negócio.

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