A falta de diversidade e inclusão em uma organização pode ser um dos motivos do aumento da rotatividade dos seus colaboradores. Um estudo realizado pela Deloitte, nos EUA, apontou que 23% dos entrevistados disseram já ter deixado empregos para entrar em empresas mais inclusivas. Muitas empresas já abraçaram os temas e não apenas incentivam o debate, como também proporcionam espaços para a troca de ideias (fonte: Portal G1).
Para compreender mais sobre este tema, no post de hoje vamos entender o conceito de diversidade e inclusão e ver algumas formas de como criar uma estratégia dentro de uma organização.
Diversidade e inclusão: entendendo esses conceitos
Apesar destes conceitos estarem presentes nas discussões de muitas organizações, será que as pessoas realmente sabem o seu significado?
De acordo com o Portal Exame, diversidade está ligada a representação demográfica. Ou seja, quão equilibrada a empresa está em relação a oferecer oportunidades para diferentes tipos de profissionais.
Já a Revista Forbes explica que, de acordo com a coalização D5 e a Universidade de Berkeley, o conceito de diversidade inclui todas as maneiras pelas quais as pessoas diferem, englobando as diferentes características que tornam um indivíduo ou grupo diferente de outro. Assim, apesar da diversidade ser, frequentemente, usada em referência a raça, etnia e gênero, adota-se aqui uma definição mais ampla de diversidade que também inclui idade, nacionalidade, religião, deficiência, orientação sexual, status socioeconômico, educação, estado civil, idioma e aparência física, dentre outros.
Desta forma, se a diversidade está ligada a oferecer oportunidades para todos os perfis de profissionais, a inclusão é um passo além. O Portal Exame pontua que trabalhar a inclusão é garantir que todos tenham acesso às mesmas oportunidades de desenvolvimento e ascensão profissional dentro de uma organização.
Assim, incluir é ação, é disposição para o encontro, para a mudança. É incluir não só as pessoas, mas também as perspectivas que elas trazem de sua jornada pessoal.
Benefícios da diversidade e inclusão para as organizações
Como vimos, um exemplo de diversidade é a questão de gênero. Levantamento da consultoria McKinsey apresentou que as empresas com maior diversidade de gênero em suas equipes executivas são 21% mais propensas a ter lucratividade acima da média.
Ou seja, cada vez mais os estudos nesta área vêm demonstrando que diversidade tem uma relação direta com inovação e crescimento financeiro acima da média.
Diversidade e inclusão nas organizações: como criar uma estratégia
Agora que já ficou mais claro o significado dos conceitos de diversidade e inclusão, é importante compreender como começar a criar uma estratégia e definir ações.
Começar pela Alta Liderança
A Amcham explica que é papel da alta liderança tornar o tema uma prioridade estratégica de toda a organização. Assim, o líder deve promover a igualdade e inclusão ao estabelecer objetivos e metas, garantir que as políticas sejam corretas e realmente inclusivas, e estimular os colaboradores a se engajarem com o tema.
Diagnóstico Interno
Uma outra base fundamental para promover mais diversidade e inclusão em uma empresa é a realização de um censo interno para mapear a realidade da empresa.
Ou seja, esse diagnóstico interno ajuda a levantar informações cruciais para direcionar as ações de Diversidade e Inclusão, tais como:
- O panorama da diversidade entre as equipes;
- O panorama da diversidade entre os diferentes cargos e níveis;
- A diversidade indireta, relacionada aos meios sociais dos colaboradores;
Planeje e estabeleça metas para equiparação salarial e hierárquica
Lembre-se que de nada adianta formar times plurais e diversificados e manter uma estrutura totalmente desigual. Assim, é preciso estruturar um plano de ações e metas para desenvolver e promover pessoas de grupos minoritários.
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